轉載來(lái)自北大縱橫(以下文章來(lái)源于牲產(chǎn)隊 ,作者牲產(chǎn)隊長(cháng))
任正非一句:“華為要活下來(lái),讓寒氣傳遞到每一個(gè)人?!?/em>今日,A股就崩了,超過(guò)4000支股票全線(xiàn)下跌。寒氣還沒(méi)有傳遞到華為的每一個(gè)人,但已經(jīng)率先傳遞到A股上千千萬(wàn)萬(wàn)的股民了。可是,在隊長(cháng)看來(lái),大家不必過(guò)于驚慌,對未來(lái)也不必過(guò)于憂(yōu)慮。華為這家公司比較特殊,它所面臨的寒冬跟大家心里普遍認為的寒冬有著(zhù)巨大的不同。從本質(zhì)上來(lái)講,華為寒冬是一種風(fēng)險預警。華為創(chuàng )始人任正非很擅長(cháng)在公司內部進(jìn)行“焦慮管理”,這跟任正非的成長(cháng)經(jīng)歷有關(guān)。他成長(cháng)于一個(gè)“食不能飽腹,衣不能避寒”的艱苦時(shí)代。在貴州的農村里,任正非家不能說(shuō)是赤貧,那也是妥妥的貧困家庭。在任正非家里,有6個(gè)兄弟姐妹,如果任正非偷吃一口飯,其他兄弟姐妹都要挨餓。靠著(zhù)弟弟妹妹們節衣縮食,摳出來(lái)的玉米餅,任正非艱難地讀完了大學(xué)。這種成長(cháng)經(jīng)歷,讓任正非對“潛在的危機”有著(zhù)天生的敏感。在他44歲那年,下海創(chuàng )業(yè),還被騙了200萬(wàn)貨款。任正非和他的華為公司曾無(wú)數次歷經(jīng)劫難,在生死邊緣中堅強地活了下來(lái)。
有了這些經(jīng)歷,任正非很敏感,對危機的嗅覺(jué)也比大多數人更靈敏。別看他喊出“華為要活下來(lái)”的口號,可其實(shí),華為還遠沒(méi)有到“要倒下去”的地步。華為比中國絕大多數公司都要活得更好,更安全。華為的風(fēng)險是被任正非有意地放大了。這就涉及到任正非的“焦慮管理學(xué)”了。根據華為公司披露,華為30歲以下的員工占比28%。也就是說(shuō),華為大部分員工年齡都在30歲以上。江湖中傳聞的“35歲中年危機”,在華為并不存在。如果一個(gè)職工大學(xué)畢業(yè),22歲入職華為,在華為工作10年,年收入很容易突破百萬(wàn)。不說(shuō)住豪宅,開(kāi)豪車(chē),至少在深圳有房有車(chē)有存款,是妥妥的中產(chǎn)階級。要是在華為工作到35歲左右,資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)的也是大有人在。任正非作為華為的最高精神領(lǐng)袖,在他眼里,華為最大的危機不是賺不到錢(qián),而是賺到的錢(qián)太多了。在市場(chǎng)中,華為以狼性著(zhù)稱(chēng),以?shī)^斗者文化著(zhù)稱(chēng)。可是,如何驅動(dòng)不缺錢(qián),不缺才干的15萬(wàn)華為精英呢?人性的弱點(diǎn)就是好吃懶做。像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng),中層管理的危機感是很弱的。拿著(zhù)高薪,喝著(zhù)茶,每天打個(gè)卡,就把錢(qián)給賺了。銀行卡里存款過(guò)百萬(wàn),房子買(mǎi)了兩三套,家里還有老婆和孩子要陪伴,你讓他們去奮斗,去為公司做開(kāi)疆拓土,這個(gè)難度堪比攀登喜馬拉雅山。許多華為員工賺夠了錢(qián),不想奮斗了,就跳槽去了中興公司。因為中興公司是大國企,工作壓力遠沒(méi)有華為大。
對任正非而言,最大的挑戰就是,如何驅動(dòng)這批不缺錢(qián),不缺技術(shù),還不缺能力的中國精英為華為持續奮斗?如何讓一批有錢(qián)的技術(shù)骨干,持續為華為賣(mài)命?在美國制裁華為的時(shí)候,任正非說(shuō):“這是華為集團最團結的狀態(tài)。我從不擔心美國制裁,我只擔心華為公司沒(méi)有戰斗力,沒(méi)有凝聚力,喪失奮斗者的初心?!?/em>對普通公司而言,很難感受到任正非的焦慮。因為當時(shí)的華為已經(jīng)是全球第一大通信集團,在手機業(yè)務(wù)方面,華為也已超越蘋(píng)果,榮登全球第二。這種巨大的業(yè)務(wù)勝利,給華為人帶來(lái)了巨額的財富。這些巨額的財富無(wú)疑會(huì )對華為員工帶來(lái)潛在的惰性。你要驅動(dòng)一個(gè)窮人,你給他錢(qián)就行了。但你要驅動(dòng)一群有錢(qián),有技術(shù),還有家庭的人,那就不是給錢(qián)就能解決的。美國的制裁從外部打破了華為的平靜,讓華為15萬(wàn)員工空前地團結一致,空前地凝聚在了一起。這很大程度上緩解了任正非的焦慮。如果沒(méi)有美國制裁,任正非該怎么辦呢?長(cháng)久以來(lái),任正非都在華為內部搞“焦慮管理”,對華為員工不斷地灌輸“焦慮情緒”,比如“華為的冬天”、“華為活下去”、“華為要節衣縮食”,“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火”等。仿佛華為一直處于“生死邊緣”,仿佛華為要永遠戰斗下去,華為人打了一輩子仗,就不能好好享受享受嗎?任正非在華為內部主推“熵增理論”。作為華為最高領(lǐng)導者,任正非的最大目標就是對抗華為員工的“熵增”,減少華為員工的惰性,讓華為集團一直處于“熵減狀態(tài)”,以此保持華為公司的狼性本色和奮斗者底色。“死于安樂(lè ),生于憂(yōu)患?!比A為明明已經(jīng)是全球第一大通信集團了,也是中國高科技集團中的頭部力量。任正非所提的所謂的“寒冬”,不是華為賺不到錢(qián)了,而是華為賺更多的錢(qián),變難了。對華為這種狼性文化而言,如果華為賺更多錢(qián)變難了,華為員工拼命賺和躺平賺,差距變小了,那么華為內部的“熵增”和惰性就會(huì )立馬升高。華為很可能失去奮斗者底色,淪為和阿里、騰訊一樣平凡的科技巨頭。因此,在任正非的新文章里,著(zhù)重強調了,要拉開(kāi)員工之間的收入差距,要讓有貢獻的人拿到超額獎勵。而那些表現平庸的員工,則要少拿獎勵,甚至不拿獎勵。在增量變少的時(shí)候,任正非要讓華為內部在存量競爭中,繼續保持戰斗力,用收入的大額差距,來(lái)驅動(dòng)華為員工的工作積極性,讓貢獻大的人更快地變得更有錢(qián)。華為的寒冬,跟我們所理解的寒冬絕不一樣。真正面臨寒冬的是一片狼藉的地產(chǎn)、旅游以及灰飛煙滅的教培。華為節約子彈,不是為了過(guò)冬,是為了給過(guò)于有錢(qián)的華為員工制造焦慮,讓他們保持戰斗力,保持奮斗。華為從不提倡躺平,幸福屬于奮斗者。哪怕你身家千萬(wàn),也要加油,努力??!
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