本網(wǎng)訊（禾乃報道）23日下午，四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川飛球）召開(kāi)干部大會(huì )，四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川禾嘉）董事局主席夏朝嘉發(fā)布任命書(shū)，任命樊平、姚兵兩位同志為公司輪值總經(jīng)理。輪值總經(jīng)理在當值期間全面主持公司的經(jīng)營(yíng)工作。自2024年5月23日至2025年5月22日期間，由姚兵當值輪值總經(jīng)理。同時(shí)任命張敏華同志為公司副總經(jīng)理（兼財務(wù)總監）。四川禾嘉董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉監事長(cháng)郁蓉娟、四川飛球總經(jīng)理樊平、姚兵、常務(wù)副總經(jīng)理曹?chē)鴱?、副總?jīng)理張敏華、監事長(cháng)殷湧、營(yíng)銷(xiāo)中心總監江波、生產(chǎn)部長(cháng)陳雷、質(zhì)管部長(cháng)沈文華、研究所副所長(cháng)陳剛等出席了本次會(huì )議。
“四川禾嘉自1998年8月28日重組收購四川飛球26年以來(lái)，在經(jīng)歷了九九八十一難的前提下，攻堅克難砥礪前行，用一份不離不棄的責任與擔當，26年時(shí)間卸掉了沉重的歷史包袱，還清了所有債務(wù)，妥善安置了7000多員工，解決了從1958年建廠(chǎng)及原來(lái)國有企業(yè)改制遺留下來(lái)各種難題——這是一個(gè)經(jīng)受了考驗的管理團隊”。四川禾嘉董事局主席夏朝嘉在當天的干部大會(huì )上做了這樣的開(kāi)場(chǎng)白。
作為一家成功研制出國內首臺大口徑全焊接球閥，填補中國空白，成為參加西氣東輸主管道工程，獲國務(wù)院頒發(fā)的特殊貢獻獎唯一一家國內企業(yè)，榮膺“以中國民族品牌替代進(jìn)口典范”的四川飛球，一方面當之無(wú)愧行業(yè)翹楚，另一方面因遭受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外的巨大干擾九死一生。作為負責任的投資方的四川禾嘉，讓四川飛球從療傷到治愈26年，2021年公司從自貢市郊太原井整體搬遷入駐國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區-自貢市板倉工業(yè)園區，由此跨入飛球發(fā)展新篇章。
夏主席在講話(huà)中強調，搬遷到了新廠(chǎng)區，有了新的發(fā)展環(huán)境的四川飛球，切勿“穿新鞋，走老路”。飛球如今的經(jīng)營(yíng)現狀，需要管理、技術(shù)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、財務(wù)等方面的深刻反思，禾嘉集團二次創(chuàng )業(yè)路上的四川飛球，應該是一個(gè)脫胎換骨后的新飛球，未來(lái)3-5年將是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，現在的四川飛球已迎來(lái)了輕裝上陣大展拳腳，奮發(fā)向前的好時(shí)光。集團任命樊平、姚兵兩位同志為公司輪值總經(jīng)理，首先是發(fā)揮更多的專(zhuān)業(yè)人才更大的作用，姚兵同志擔任銷(xiāo)售副總12年，他之前負責銷(xiāo)售是他的強項，今天，對其輪值總經(jīng)理的任命，就是需要他在更高的站位上思考全局的市場(chǎng)發(fā)展格局。飛球公司總經(jīng)理樊平同志在非輪值期間，可以從繁雜的事務(wù)管理中騰出更多的時(shí)間，開(kāi)展宏觀(guān)層面的市場(chǎng)調研、資源整合、發(fā)展戰略等重要工作。
夏主席表示，對于未來(lái)的飛球，我有三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行強調，與在座的同仁們共勉，那就是可信、可托、可親。
何為可信呢？禾嘉的家文化，企業(yè)也是一個(gè)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊要像家人一樣的互相信賴(lài)，把自己家里的事情做好就是本分。在多年的各種拖累中，四川飛球這塊金字招牌蒙上了灰塵我們無(wú)暇顧及，現在是應該擦亮時(shí)候了，要跟上集團二次創(chuàng )業(yè)的步伐，把工作重心轉移到創(chuàng )優(yōu)爭先上來(lái)。發(fā)揮自貢泵閥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢，將飛球打造成為國內一流生產(chǎn)基地、集專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)制造和安裝服務(wù)于一體的閥門(mén)制造服務(wù)商，這就是我們對于四川飛球共同的理想，共同的追求，共同的目標。
何為可托？投資人和經(jīng)營(yíng)班子一起做事各盡其責。首先，作為投資人，集團就是飛球堅強的后盾，有任何問(wèn)題都可以共同擔當。作為經(jīng)營(yíng)團隊要放開(kāi)手腳解放思想，立新創(chuàng )新，要拔高視野、立足本行、擴大外延，結合自身優(yōu)勢和特色，跳出行業(yè)外尋找商機。特別要堅決破除“只能發(fā)展長(cháng)輸管線(xiàn)大口徑球閥”的舊思維，突破以往的“邊界”，進(jìn)軍化工領(lǐng)域。要摒棄過(guò)去“萬(wàn)事不求人”的舊思維，利用好政府提供的各種平臺及資源，最大限度地爭取政府支持。要依托市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，特別是力爭配合集團整體規劃正在進(jìn)入的真空泵新領(lǐng)域。
何為可親？禾嘉二次創(chuàng )業(yè)，倡導“事業(yè)、利益、命運共同體”創(chuàng )業(yè)文化。談到這里，夏主席分享了集團下屬公司的案例：四個(gè)月前，集團成立了四川嘉品科技公司，借助集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢軸類(lèi)旁通進(jìn)軍真空泵行業(yè)，四個(gè)月后，10臺樣機已經(jīng)下線(xiàn)測試，走向市場(chǎng)。這一創(chuàng )新模式的公司，為跟隨我二十多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊、行業(yè)著(zhù)名專(zhuān)家和我共同投資的一家專(zhuān)業(yè)從事真空設備研制的高新企業(yè)。眼下，新成立的四川嘉醫慧科技公司也是一家合伙制的企業(yè)，公司總經(jīng)理和擁有知識產(chǎn)權的首席專(zhuān)家與禾嘉集團共同投資創(chuàng )建的這家企業(yè)，所有股東作為管理層都不拿工資的，經(jīng)營(yíng)班子向產(chǎn)品要效益，向市場(chǎng)要績(jì)效。我希望飛球的明天也將向合伙制的經(jīng)營(yíng)模式努力，我期待本屆輪值總經(jīng)理姚兵帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)班子將是一個(gè)可信、可托、可親的團隊。
本次會(huì )議上，總經(jīng)理樊平表示，自響應禾嘉集團“二次創(chuàng )業(yè)”戰略以來(lái)，四川飛球勇于破舊立新，通過(guò)優(yōu)化管理流程升級、提高防控風(fēng)險、完善績(jì)效考核等方面甩包袱走新路求發(fā)展已經(jīng)有了好的開(kāi)端。希望本屆輪值總經(jīng)理姚兵能夠充分發(fā)揮自己多年歷練的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，在市場(chǎng)拓展增強企業(yè)競爭力方面再新功。在此我也表個(gè)態(tài)，請夏主席放心，在我非輪值期間，我會(huì )全力支持姚總的工作，做好他的助手，扶上馬送一程，為飛球走新路全力以赴。
本次會(huì )議上，本屆輪值總經(jīng)理姚兵表示，非常感謝集團的信任，夏主席與樊總的托付讓我深感肩上的責任重大。我也是有著(zhù)37年工齡的飛球人，還有四、五年就要退休了，四、五年時(shí)間一晃而過(guò)，但是，現在夏主席給我這個(gè)人生一搏的機會(huì )，我將會(huì )擼起袖子大干一場(chǎng)。首先，要充分解放思想，大膽突破，做好布局，通過(guò)我畢生的工作經(jīng)驗和資源能力去帶領(lǐng)團隊強化科研，促進(jìn)公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品綜合竟爭力。尤其要發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，要立足于現在，著(zhù)眼于未來(lái)去搶占市場(chǎng)，在相關(guān)領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花，多拿訂單，力爭加速公司經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。
本次會(huì )議上，副總經(jīng)理張敏華、監事長(cháng)殷湧、營(yíng)銷(xiāo)中心總監江波等班子成員也做了發(fā)言，一致表態(tài)將全力支持本屆輪值總經(jīng)理的工作，有信心和決心在姚總的領(lǐng)導下走出企業(yè)發(fā)展之路，走向“事業(yè)、命運、利益共同體”的新境界。
