寫(xiě)在前面的話(huà)
今年是四川禾嘉集團創(chuàng )建40周年，40載春秋里裝滿(mǎn)了禾嘉人與集團休戚相關(guān)的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開(kāi)始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)報道，并在華西都市報及封面新聞相關(guān)媒體上進(jìn)行了系列報道，其報道引起了社會(huì )各界的反饋和良好的社會(huì )影響。為此，禾嘉集團官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學(xué)習與分享。
讓我們通過(guò)這組系列報道，沿著(zhù)四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng )業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢(mèng)想成真的成長(cháng)故事，傳遞創(chuàng )始人跨越時(shí)空的不斷探索、百戰歸來(lái)，仍愿以一生去叩問(wèn)企業(yè)家精神的使命與責任。
本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（8）
用20年圓滿(mǎn)的并購之路： “中國球王”在禾嘉煥發(fā)新生
在商界征戰四十年，并購、重組、資本運作對夏朝嘉來(lái)說(shuō)游刃有余，而禾嘉也借此拓展了不少商業(yè)版圖。但這樣一位資本市場(chǎng)的元老，20年前，也栽過(guò)“跟頭”。如何憑借信念與擔當渡過(guò)收購危機？禾嘉集團收購四川飛球集團正是一個(gè)典型案例。
熱愛(ài)實(shí)業(yè) 第一筆收購卻被上了一課
1997年，當時(shí)的禾嘉已經(jīng)在A(yíng)股上市，實(shí)業(yè)出身的夏朝嘉懷抱實(shí)業(yè)報國的家國情懷，希望能夠有找到投資實(shí)業(yè)的機會(huì )。
此時(shí)，國有企業(yè)改制已經(jīng)鋪開(kāi)來(lái)，因為連年虧損，當地政府急于為四川飛球集團這個(gè)老三線(xiàn)企業(yè)謀求出路。一份收購可行性報告就這樣送到了夏朝嘉手里。
“飛球”牌曾經(jīng)是中國閥門(mén)界響當當的大名牌，被稱(chēng)之為“中國球王”，夏朝嘉心動(dòng)了?；趫蟾嬷械臄祿?、政府的積極溝通，禾嘉股份在1998年8月掛出公告全資收購了四川飛球集團的股權。
然而，夏朝嘉的第一次收購，給他好好地上了一堂“課”。收購完第三天，廠(chǎng)里就傳來(lái)消息說(shuō)沒(méi)錢(qián)發(fā)工資了，夏朝嘉從成都緊急撥款300萬(wàn)現金暫時(shí)補上了。三個(gè)月后，已經(jīng)花完了從公司調入的3000萬(wàn)資金。夏朝嘉開(kāi)始著(zhù)手查四川飛球集團的賬本，可越翻賬本夏朝嘉臉色越沉，到最后“心都涼了”。
原來(lái)，之前收到的那份報告很多數據都不真實(shí)。6000多員工中有700多名是大集體員工，總資產(chǎn)3.2億元，注明的債務(wù)就有2.3億，剩下9000萬(wàn)是土地評估價(jià)值。此外，還有大量的隱性債務(wù)。在債務(wù)中，最 低的利息為7.8%，最 高的達到了20%。企業(yè)每個(gè)月的收入僅能把當月利息還完。
內憂(yōu)外患 夏朝嘉力排眾議留下飛球
進(jìn)一步深入分析四川飛球集團的情況后，公司不少人對這筆收購提出了異議?，F任飛球公司總經(jīng)理的樊平就是其中的一位。樊平認為，首先公司所處的地理位置就不好，不具備一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)所應有的條件。其次，他對這個(gè)企業(yè)從1998年收購開(kāi)始就一直持反對態(tài)度。遠、破、舊，企業(yè)觀(guān)念也非常保守落后?！拔矣∠蠛苌畹氖?，當時(shí)這里邊有些人還動(dòng)輒就講級別，說(shuō)什么我是處級、我是科級，那真的是很奇怪的一種觀(guān)念，我們民營(yíng)企業(yè)從來(lái)不會(huì )有這種想法?！狈秸f(shuō)，因此直到收購一兩年了他都還在勸夏朝嘉另作價(jià)格賣(mài)了四川飛球集團算了，收拾這么個(gè)爛攤子費時(shí)費力，還不如重新建廠(chǎng)來(lái)得快。
禾嘉內部對收購案不理解，來(lái)自外部的工作壓力也不小。當時(shí)的禾嘉以農業(yè)為主業(yè)，四川飛球集團方面也對夏朝嘉報以懷疑?！跋某斡植欢y門(mén)制造，收購飛球，不就是有錢(qián)嗎？”類(lèi)似的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)沒(méi)少傳到夏朝嘉耳朵里。
然而，頂著(zhù)巨大的壓力，夏朝嘉下了決心要把四川飛球集團救活?！安还軇e人怎么說(shuō)，我就是這樣，收了就認了，認了就會(huì )一直往下走?！毕某握f(shuō)，即便如此他也要全面改造飛球。
為了“救火”，夏朝嘉決定董事會(huì )完全保留飛球原領(lǐng)導核心，給予他們極大的信任和權利，再在此基礎上，謀劃下一步改造。
