寫(xiě)在前面的話(huà)
今年是四川禾嘉集團創(chuàng )建40周年，40載春秋里裝滿(mǎn)了禾嘉人與集團休戚相關(guān)的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開(kāi)始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)報道，并在華西都市報及封面新聞相關(guān)媒體上進(jìn)行了系列報道，其報道引起了社會(huì )各界的反饋和良好的社會(huì )影響。為此，禾嘉集團官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學(xué)習與分享。
讓我們通過(guò)這組系列報道，沿著(zhù)四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng )業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢(mèng)想成真的成長(cháng)故事，傳遞創(chuàng )始人跨越時(shí)空的不斷探索、百戰歸來(lái)，仍愿以一生去叩問(wèn)企業(yè)家精神的使命與責任。
本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（11）
技術(shù)為王 春風(fēng)中成長(cháng)的“成?！逼放?/strong>
抉擇
選定技術(shù)人才做領(lǐng)導 國內首創(chuàng )“工況法”扭虧為盈
技術(shù)崗位人才入廠(chǎng)照
不僅如此，夏朝嘉還確立了成保發(fā)展按照技術(shù)的價(jià)值鏈展開(kāi)服務(wù)的價(jià)值導向，將成保發(fā)展的未來(lái)定位為一家科技型公司。為了更好的建立成保發(fā)展建立以核心技術(shù)為抓手的競爭優(yōu)勢，當考慮戰略落地的新任總經(jīng)理人選時(shí)，面對一位營(yíng)銷(xiāo)副總和一位技術(shù)副總的CEO抉擇，夏朝嘉毫不猶豫的選擇了具有計算機自動(dòng)化控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士背景的公司技術(shù)骨干，也就是成保發(fā)展的現任總經(jīng)理高建國。
高建國可以說(shuō)是成保發(fā)展的“元老”。1991年，畢業(yè)于西南交通大學(xué)的碩士研究生高建國就已經(jīng)走進(jìn)了成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)，在電氣室從事電氣設計工作。
從1993年開(kāi)始，高建國歷任公司電氣室主任、設計研究所所長(cháng)等職位。在企業(yè)連年虧損期間，也是他作為技術(shù)骨干，受命為企業(yè)尋找項目、謀求生機。
當時(shí)，國內所有的汽車(chē)檢修設備都是為怠速法服務(wù)的，即在發(fā)動(dòng)機空轉的情況下進(jìn)行檢測。而美國基本上已經(jīng)使用工況法，也就是按照常用的工況模型測量或檢測汽車(chē)燃油、排放等性能。
在了解到工況法之后，高建國前往美國考察工況法項目。經(jīng)過(guò)反復論證，他最終認定這是一個(gè)可以拯救企業(yè)的項目。
禾嘉進(jìn)入成保發(fā)展之時(shí)，也恰逢北京申奧成功不久，國內對于汽車(chē)環(huán)保檢測的要求大幅提升，工況法檢測手段成為了迫在眉睫的需求。
工況法排放檢測系統
在禾嘉集團的支持下，以高建國為首的公司技術(shù)團隊研制出了全套工況法底盤(pán)測功機及控制系統樣機儲備技術(shù)，在2003年形成工況法產(chǎn)品，并首先全面推向北京市場(chǎng)。憑借著(zhù)這一產(chǎn)品，當年企業(yè)就成功扭虧為盈。
這漂亮的翻身仗源于成為禾嘉集團的一份子之后，成保發(fā)展首先建立了現代企業(yè)發(fā)展和激勵機制，能者居上，打破了“鐵飯碗”，增強了企業(yè)凝聚力，內耗的問(wèn)題迎刃而解。
新都工業(yè)東區的廠(chǎng)房
夏朝嘉對成保發(fā)展定下了走“技術(shù)為王”路線(xiàn)的愿景。投入技改資金，引進(jìn)了先進(jìn)設備及技術(shù)人才。為了解決產(chǎn)能?chē)乐夭蛔愕钠款i，還新建了位于成都新都工業(yè)東區的現代化廠(chǎng)房。
